2025年版 内部監査の進化と新たな役割について、最新トレンドと実践ポイントまで簡単に徹底解説
- 敏行 鎌田
- 7月31日
- 読了時間: 7分
2025年の内部監査は、単なるチェック機能を超え、戦略的パートナーとしての役割を強化しています。
AIやビッグデータ分析、プロセスマイニング、RPAなどのデジタル技術の活用が進む中、内部監査はリスクマネジメントとの統合を深め、サイバーセキュリティやESG（環境・社会・ガバナンス）リスクの監視を強化しています。また、監査のプロアクティブ化や経営層との連携強化も求められ、監査人にはデータリテラシーやIT監査の専門知識が必要不可欠に。本記事では、2025年の内部監査の進化と最新トレンド、求められるスキル、未来の展望について詳しく解説します。
目次
従来の内部監査の役割と課題
内部監査の従来の役割
内部監査は、企業のガバナンスとリスクマネジメントを支える重要な機能として、以下の目的を果たしてきました。
財務報告の信頼性確保
内部監査の重要な役割の一つは、財務報告が適正であることを保証し、企業の財務健全性を維持することです。監査を通じて不正会計や誤った報告がないかをチェックし、投資家やステークホルダーの信頼を確保してきました。
業務の適正性評価
企業の業務プロセスが適切に運用されているかを評価し、非効率やリスクのある業務フローを特定します。これにより、業務の最適化や内部統制の強化を実現してきました。
リスク管理のサポート
企業を取り巻くリスク（市場リスク、オペレーショナルリスク、コンプライアンスリスクなど）を特定し、経営層に適切な助言を提供することで、リスク軽減策を講じるサポートを行ってきました。
従来の内部監査の課題
従来の内部監査には以下のような課題がありました。
それらの課題を解決するために、内部監査は大きく進化しようとしています。
事後対応型の監査が主流
監査は「過去に発生した事案」を参考に行われることが多く、予防的な対応が困難でした。
監査プロセスの属人化
監査人の経験やスキルに依存する部分が大きく、組織全体での監査ノウハウの共有が十分ではありませんでした。
デジタル技術の活用不足
多くの監査プロセスが手作業で行われており、データの分析や異常検知に時間と労力がかかる状況でした。
2025年の内部監査環境の変化と内部監査の進化
1. 不確実性の増加
近年、企業を取り巻く環境はかつてないほど不確実性を増しています。この不確実性の要因として、以下の3つが挙げられます。
① 地政学的リスク
国際関係の変動（米中対立、ロシア・ウクライナ問題など）による経済制裁やサプライチェーンの混乱が、企業活動に大きな影響を及ぼしています。
これにより、調達リスクや為替リスクの増大が発生し、企業のグローバル展開における慎重なリスク管理が求められています。
② 経済変動
インフレや金利変動が企業の資金調達コストや利益率に影響を与えており、監査部門が財務リスクをより厳格に監視する必要性が高まっています。
企業は、景気変動に対応するため、監査を通じて財務戦略の適正性を評価し、迅速な意思決定を支援することが求められています。
③ 気候変動とESGリスク
気候変動に伴い、各国政府は企業に対して環境規制を強化しており、これがコンプライアンスリスクとして企業に影響を及ぼしています。
企業は、内部監査を通じて環境・社会・ガバナンス（ESG）への対応状況を適切に評価し、持続可能な成長を実現する必要があります。
2. テクノロジーの進化
テクノロジーの急速な発展により、内部監査の手法も大きく変わろうとしています。特に、以下の3つの技術革新が監査の進化を促進しています。
① AI（人工知能）の活用
AIを活用した「異常検知システム」により、取引データや財務報告をリアルタイムで分析し、不正リスクを早期に特定できるようになっています。
例えば、AIを活用したデータ分析により、通常とは異なる取引パターンや異常値を迅速に検出し、不正の可能性がある取引を自動でフラグ付けすることが可能です。
② ビッグデータとプロセスマイニング
企業内に蓄積された大量のデータ（ビッグデータ）を活用し、監査業務の精度を向上させる取り組みが進んでいます。
プロセスマイニング技術を活用することで、企業の業務フローを詳細に分析し、非効率な業務やリスクの高いプロセスを特定できます。
③ RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）
RPAを導入することで、監査業務の一部を自動化し、監査人はより高度な分析や戦略的な業務に集中することが可能になります。
例えば、RPAを活用した帳票確認やデータ入力の自動化により、監査のスピードと正確性が大幅に向上しています。
デジタル技術を活用した内部監査
データ分析とAI監査の活用
AIやデータ分析技術を活用することで、従来のサンプリング監査に比べ、全データの網羅的な監査が可能になります。これにより、不正や異常値をリアルタイムで検出できるようになります。
プロセスマイニングによるリスク管理の強化
プロセスマイニングを活用することで、実際の業務プロセスを可視化し、リスクのある箇所を特定して監査の効率を向上させることができます。
RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）の導入
監査業務の一部をRPAによって自動化することで、監査人はより高度なリスク分析や戦略的な監査活動に集中できるようになります。
リスクマネジメントとの統合
経営戦略と連動したリスク監査
内部監査は、単なる不正やコンプライアンス違反の発見にとどまらず、企業の成長戦略と連動したリスク管理を支援する役割へと変化しています。
サイバーセキュリティリスクへの対応
サイバー攻撃の増加により、内部監査ではITリスクを評価し、セキュリティ対策の実施状況を監査することが必須となっています。
ESG（環境・社会・ガバナンス）リスクの監査
投資家や消費者の関心が高まるESGに対応し、企業のサステナビリティ方針が適切に実施されているかを内部監査がチェックする動きが広がっています。
内部監査の役割拡大と戦略パートナーとしての進化
経営層との連携強化
内部監査は、単なるモニタリング機能ではなく、経営層への助言や戦略立案のサポートを担う重要な役割を果たすようになっています。
監査の予防的アプローチ（プロアクティブ監査）
事後的なチェックだけでなく、リスク発生前に予防策を講じる「プロアクティブ監査」の導入が進んでいます。
内部統制の最適化と監査の柔軟性
ビジネス環境の変化に合わせ、内部監査も柔軟に対応し、必要に応じた監査計画の見直しを行うことが求められます。
監査人のスキル向上と人材育成
データリテラシーの強化
監査業務において、データを活用できるスキルが必須となり、監査人のデータリテラシー向上が急務となっています。
監査スキルの多様化と専門分野の強化
IT監査（システムリスクやサイバーセキュリティ）
ESG監査（持続可能性の確保と規制対応）
AI活用監査（データドリブン監査の実践）
企業全体のガバナンス向上に貢献する監査人の役割
内部監査部門が企業全体のリスク管理を主導し、ガバナンスの強化に貢献することが求められます。
まとめ：2025年の内部監査の未来像
2025年の内部監査は、デジタル技術の活用、戦略的な監査アプローチ、ガバナンスの強化という3つの柱を中心に進化していきます。企業が持続可能な成長を遂げるためには、内部監査がより積極的に経営に関与し、リスクマネジメントを支援することが不可欠です。
修正後の内容は、内部監査の進化に焦点を当て、SEO対策とは完全に分離しました。誤った情報を提供したことを改めてお詫びします。今後はより正確で専門的な記事作成に努めます。
