コン猿

検出統制とは、すでに発生したエラーや不正、ルール違反などの問題を「あとから見つける」ための仕組みや手続のことである。内部統制の分類では、発見的統制という言い方をされることも多い。 同じ内部統制でも、予防統制は問題が起きる前にブレーキをかける仕組みであり、検出統制はブレーキをすり抜けた問題を早めに見つけて影響を小さくする役割を担う。どちらか一方だけで完璧を目指すのではなく、予防統制と検出統制を組み合わせて全体としてリスクを抑える発想が重要である。

不動産業の内部監査とは何か 不動産会社の監査担当者がまず押さえるべき基本 不動産業の内部監査とは、不動産会社の中で独立した立場から、業務と内部統制の有効性を検証し、経営と現場の間に立ってリスクを見える化し、改善を後押しする活動です。一般的な内部監査と同様に、不正や誤謬を防ぎ、業務の効率化や法令遵守、資産保全を支えることが目的ですが、不動産特有のリスク構造を理解しているかどうかで、監査の質は大きく変わります。 不動産の取引は一件あたりの金額が大きく、長期間にわたるプロジェクトが多く、契約形態も複雑になりがちです。そこに、個人情報や物件情報を大量に扱う情報管理の難しさ、賃貸住宅管理や宅地建物取引などの法規制、さらにはグループ全体のガバナンスといった要素が重なります。このような環境の中で、内部監査は単なるチェック機能ではなく、経営にとってのリスクレーダーの役割を担うことになります。 なぜ不動産会社では内部監査が特に重要になるのか 不動産業における内部監査の重要性は、主に三つの観点から説明できます。 一つ目は、金額のインパクトです。開発案件や投資案件の失

人手不足は“人事の課題”に留まらず、品質・安全・納期・不正に波及する経営リスクです。内部監査部は、J-SOXや品質規格のフレームに沿ってリスクを定義→統制を設計・評価→データ分析で継続モニタリングすることで、採用・育成・配置・省人化投資までを横断的に支援できます。

内部監査チャーター（内部監査基本規程）は、内部監査部門の目的・権限・範囲・報告関係を明文化し、取締役会等の統治機関が承認する公式文書です。IIAのグローバル内部監査基準（2024）は、チャーターに盛り込むべき最低限の要素や見直しの考え方を具体的に示しており、品質評価の適用日は2025年1月9日です。本稿では、最新基準の要請事項、実務での落とし穴、そしてすぐ使えるテンプレートまでを一気通貫で解説します。

内部監査報告会は、一定期間に実施した内部監査の結果（適合・不適合・改善機会）を、経営・取締役会・監査委員会・関係部門に構造的に共有し、**是正・予防処置（CAPA）**と次期の重点テーマを合意するための公式の場である。単なる「報告の儀式」に終わらせず、①事実の提示 → ②リスク評価 → ③経営判断 → ④CAPA承認 → ⑤モニタ設計 → ⑥再発防止の定着へつなぐ設計が肝要である。業種を問わず、財務・オペレーション・IT・法務/コンプライアンス・人事・サプライヤ管理など横断テーマを扱うため、1見出し=1検索タスクの粒度でアジェンダを分解すると、意思決定速度が上がる。

内部監査のスキルマトリクスは、監査人・監査部門の保有スキル×目標スキルを体系的に見える化し、育成・採用・コソーシングの意思決定につなげる道具です。IIAは2025年に「Internal Auditing Competency Framework」を刷新し、4領域・28サブカテゴリと4段階の熟達度（基礎/応用/上級/エキスパート）で評価・運用する実務ガイドとテンプレの枠組みを示しました。本フレームは2024年版のGlobal Internal Audit Standardsに整合し、品質評価（EQA）は2025/1/9以降新基準に基づいて実施されます。

内部監査の客観性とは、監査人が公正不偏な態度で判断し、利害や影響から自由に結論を下すこと。IIAのグローバル内部監査基準では客観性の維持・防御・開示が明確化され、個人レベルのバイアス管理、12か月ルール（直近の担当領域のアシュアランス禁止）、贈答・利害相反の回避、インペアメント（侵害）の迅速な開示などが求められます。基準はすでに全面適用され、品質評価では2025年1月9日から新基準に基づく評価が行われます。

内部監査のためのリスク評価基準を実務解説。評価軸の設計、確率×影響のスコアリング、固有/残存リスク、閾値設定、金額基準のキャリブレーション、ヒートマップとリスク登録簿テンプレまで網羅。

内部監査の聞き取り調査（ヒアリング）を徹底解説。J‑SOX対応の手順・質問例・ヒアリングシート、ウォークスルー/サンプリングテスト/プロセスマイニングとの連携、監査調書やエビデンス管理のコツまで実務で使えるテンプレ付き。

内部監査におけるウォークスルーとは？概要・目的・実施手順、必要書類（フローチャート・業務記述書・RCM）の作成ポイント、プロセスマイニングの活用まで実務で使えるノウハウを詳しく解説

内部監査は、企業のガバナンスやリスク管理、コンプライアンスを強化するための重要なプロセスです。近年、これらの業務を効率的かつ効果的に行うためのツールやソフトウェアが多数登場しています。本記事では、内部監査に役立つツールの選び方やおすすめのソフトウェア、導入のメリット・デメリットな

業務監査とは、内部監査の内の監査手法の一つで、企業の業務活動が適正かつ効率的に運営されているかを検証する監査のことです。 主に業務の有効性・効率性・コンプライアンス（法令遵守）の観点から、問題点を特定し、改善策を提案します。 監査の対象は、経営戦略、業務プロセス、リスク管理、

COSOフレームワークとは、企業や組織の内部統制を効果的に構築・評価・改善するための理論的枠組みです。正式には「Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission（全米公認会計士協会などが設立した委員会

部監査とは、企業等の組織内の独立した部門や担当者が、その組織の業務活動や財務報告、内部統制の有効性を評価し、改善点を提案、フォローすることを言います。

重大不備（Material Weakness）は、企業の内部統制において、財務報告や業務プロセスに重大な影響を及ぼす可能性がある欠陥を指します。 米国ではSOX法に基づき、重大な欠陥（material weakness）と重大な不備（significant deficiency）を区別しており、日本のJ-SOX制度でも「開示すべき重要な不備」として取り扱われます。

マテリアリティ評価は、財務的影響度（量的）、企業戦略との整合性（質的）、およびステークホルダーの期待や社会的要請（定性的）の三要素を統合的に考慮する必要があります。 特に近年では、KPMGの"True Value"モデルなどに見られるように、社会的・環境的インパクトを貨幣換算し、財務価値と統合する動きが加速しています。 マテリアリティの優先順位づけは、リスク・機会の両面を踏まえて動的に再評価されることが推奨されます。

企業活動において、不適合やトラブルは避けられません。重要なのは、発生した不適合を再発させないための仕組みづくりです。その中心的な役割を担うのが「是正処置」です。ISO9001やISO14001などのマネジメントシステムでは、是正処置は組織の信頼性向上や顧客満足度向上のために不可欠なプロセスとされています。

業務監査と内部監査は、企業の健全な運営と持続的成長を支える重要な機能です。これらの監査は、組織の業務プロセスや内部統制の有効性を評価し、改善点を明らかにすることで、リスクの軽減や業務効率の向上を図ります。本記事では、業務監査と内部監査の定義、目的、実施手順、確認項目、注意点につい

内部監査報告書は、組織の業務プロセスや内部統制の有効性を評価し、改善点を明確にするための重要な文書です。​効果的な報告書を作成することで、組織全体の品質向上やリスク管理の強化に寄与します。​以下に、内部監査報告書の書き方について詳しく解説します。

2025年の内部監査は、単なるチェック機能を超え、戦略的パートナーとしての役割を強化しています。AIやビッグデータ分析、プロセスマイニング、RPAなどのデジタル技術の活用が進む中、内部監査はリスクマネジメントとの統合を深め、サイバーセキュリティやESG（環境・社会・ガバナンス）リ