業務監査コンサルとは？その役割から業務内容まで、基本から簡単に解説
- 敏行 鎌田
- 3月14日
- 読了時間: 4分
企業の透明性向上や経営改善を実現するために、業務監査は重要な役割を果たします。
業務監査は、業務プロセスの適正性や効率性を評価することで、内部統制の強化やリスクマネジメントの最適化に貢献します。一方、コンサルティングは、監査結果を基に課題解決のための施策を提案し、組織の成長を支援します。
本記事では、業務監査コンサルティングに焦点を当て、業務監査の基本概念からコンサルティングとの関係性、最新動向、活用方法について詳しく解説します。
目次
業務監査の基本概念
業務監査の主要な活動
業務監査とコンサルティングの関係性
監査法人とコンサルティングファームの違い
監査法人のアドバイザリー業務
内部監査コンサルティングのサービス内容
内部統制コンサルティングのメリットとデメリット
業務監査とコンサルティングの最新動向
業務監査とコンサルティングのキャリアパス
まとめ
業務監査の基本概念
業務監査とは何か
業務監査とは、内部監査の取り組みの一つで、企業の業務プロセスや内部統制の有効性を評価し、改善提案を行う監査活動のことを指します。
企業の持続的な成長やリスク管理の強化を目的とし、業務の適正性や効率性を客観的に評価します。
業務監査の目的と重要性
業務監査の主な目的は以下の3点です。
業務の適正性の確認：法令や社内ルールに従って業務が遂行されているかを評価。
業務の効率化：無駄なプロセスを排除し、業務の最適化を促進。
リスクマネジメントの強化：財務リスクや不正防止など、企業のリスク管理を向上。
業務監査の主要な活動
アシュアランス活動（保証業務）
企業の業務プロセスが適正に機能しているかを評価し、一定の保証を与える監査活動。例：内部統制評価、コンプライアンス監査
コンサルティング活動（改善指導）
監査結果を基に、企業が抱える課題を特定し、改善策を提案する活動。例：業務改善支援、リスクマネジメント強化の提案
業務手順の整備状況と運用状況の監査
業務フローが適正に設計され、現場で適切に運用されているかを監査し、業務プロセスの適正性を評価。
業務監査とコンサルティングの関係性
監査業務とコンサルティング業務の違い
項目 | 監査業務 | コンサルティング業務 |
目的 | 業務の適正性を評価・指摘 | 業務改善のための施策提案 |
役割 | リスク評価・適正性検証 | 課題解決・組織強化 |
対象 | 企業全体の業務プロセス | 特定の業務課題 |
監査部門が果たすべきコンサルティング的役割
業務プロセスの非効率な部分を特定し、改善の提案を行う
リスク管理強化のアドバイス
デジタル化・自動化の推進支援
業務監査の結果を経営改善に活かす方法
監査結果を単なる指摘事項として終わらせず、経営改善のツールとして活用するためのポイントは下記です。
経営層へ分かりやすく報告し、戦略決定に活かす
データを基にPDCAサイクルを回し、継続的な改善を促進
監査部門と業務部門の密な連携
監査法人とコンサルティングファームの違い
独立性の重要性と規定
監査法人は独立性が求められるため、コンサルティングファームの様に企業の経営改善に関与しすぎることはできません。
業務内容と提供する価値の違い
監査法人：コンプライアンス監査、法定監査 等
コンサルティングファーム：業務改善支援、DX推進 等
監査法人のアドバイザリー業務
アドバイザリー業務の概要
業務効率化、ガバナンス強化、デジタル化支援
コンサルティング業務との違い
アドバイザリー業務は監査とコンサルの中間に位置する
アドバイザリー業務の具体的な内容
内部統制の強化支援
内部監査体制の構築支援
業務監査コンサルティングのサービス内容
業務監査体制の導入・構築支援
監査のアウトソーシング・共同実施（コソーシング）
業務監査人材の育成
業務監査コンサルティングのメリットとデメリット
業務監査コンサルのメリット
コスト削減
コア業務への専念
専門知識の活用
業務監査コンサルのデメリット
利用費用
社内監査ノウハウの蓄積が難しくなる
業務監査とコンサルティングの最新動向
デジタルツールの導入と活用
サステナビリティアドバイザリーの重要性
グローバル展開におけるリスク管理
業務監査とコンサルティングのキャリアパス
求められるスキルと経験
転職のメリットとデメリット
ワークライフバランスと働き方
まとめ
業務監査とコンサルティングの相互補完性：監査での指摘事項をコンサルが改善
企業経営における両者の役割と重要性：経営戦略とリスク管理の最適化
今後の展望と期待される動向：デジタル監査の進化、グローバルガバナンスの強化
