内部監査支援とコンサルティングの違いとは？基礎知識から最新トレンドまで徹底解説
- 敏行 鎌田
- 3月15日
- 読了時間: 6分
目次
内部監査支援とコンサルティングの違いとは
内部監査におけるコンサルティングの活用
内部監査計画におけるコンサルティングの適用
コンサルティングを活用した内部監査の実施手順
不適合の特定とコンサルティングを活用した改善策の立案
コンサルティングを活用した内部監査報告書の作成
監査結果のフィードバックとコンサルティングの関与
内部監査員の育成とコンサルティングの活用
コンサルティングを活用した内部監査のデジタル化と最新トレンド
コンサルティングを活用した内部監査の成功事例とベストプラクティス
内部監査支援とコンサルティングの違いとは
そもそも内部監査支援とは何か？
内部監査は企業のガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス（GRC）を強化するために不可欠なプロセスです。一方、内部監査支援とは、企業が自社の内部監査機能を強化するために、外部の専門家やコンサルタントの知見を活用する取り組みを指します。
内部監査支援とコンサルティングとの違い
内部監査支援は、企業の内部監査業務の実施を補助し、監査プロセスの効率化や品質向上を目的とするのに対し、コンサルティングは、監査結果を基に経営改善やリスクマネジメントの強化を支援し、組織全体のパフォーマンス向上を目的とします。
内部監査支援とコンサルティングの細かな違いについては下記にまとめています。
内部監査支援 | コンサルティング | |
目的 | 内部監査業務の円滑な実施・高度化を支援 | 業務改善や経営課題の解決を目的とする |
主な対象 | 内部監査部門、監査対象部門 | 経営層、管理部門、業務部門 |
提供する価値 | 監査手法の改善、監査プロセスの効率化 | 業務効率化、コスト削減、リスク低減 |
独立性 | 監査部門の一部として機能することが多い | 独立した立場で経営・業務改革を提案 |
活動内容 | 監査計画の策定、チェックリスト作成、監査実施支援 | 業務フローの改善提案、戦略立案、KPI設計支援 |
業務プロセスへの関与度 | 低い（独立性が重視され、具体的な業務改善には踏み込まない） | 高い（業務プロセス自体の最適化を図る） |
監査結果の活用 | リスクの評価、統制の有効性確認、遵守状況の報告 | 監査結果をもとに改善策を立案し、実行支援も行う |
リスク管理との関係 | リスクの発見と評価にフォーカスし、統制の妥当性を検証 | リスク低減だけでなく、競争力強化・利益向上を目指す |
適用領域 | 財務監査、業務監査、コンプライアンス監査、IT監査 | 経営戦略、業務改革、IT導入、組織再編、コスト削減 |
成果物 | 監査レポート、リスク評価報告、内部統制の評価結果 | 改善計画書、業務改革プラン、プロセス最適化提案 |
求められるスキル | 監査基準の理解、リスクアセスメント、報告スキル、監査ツールの活用 | 業務分析、リスク管理、業務設計、データ分析、KPI設定 |
内部監査の目的とコンサルティングに共通する提供価値
リスク管理の強化：リスクベースアプローチを導入し、優先度の高いリスクを特定
業務プロセスの効率化：冗長な業務フローを削減し、コスト削減を実現
コンプライアンス強化：法令順守の徹底とガバナンス向上
内部監査におけるコンサルティングの活用
監査業務とコンサルティング業務の相違点と相乗効果
監査業務は「現在の状況の評価」を目的とし、コンサルティング業務は「改善策の提案と実施」を重視します。両者を組み合わせることで、監査の有効性と企業価値向上を両立できます。
監査部門が果たすべきコンサルティング的役割
監査結果を経営戦略に反映
業務プロセスの見直しによるコスト削減
業務改善提案の実施フォローアップ
内部監査計画におけるコンサルティングの適用
コンサルタントの支援を受けたリスクベース監査計画の策定
リスクベースの監査計画とは、リスクの大きさに応じて監査の優先順位を決定する手法です。コンサルタントの知見を活用することで、
影響度の高い業務領域を特定
限られたリソースで効率的な監査を実施
年間監査スケジュールの最適化と優先順位の決定
コンサルティングを活用すると、
リスク評価に基づく監査スケジュールの策定
必要に応じたフォローアップ監査の導入
コンサルティングを活用した内部監査の実施手順
監査前の準備とコンサルティングのアドバイス
コンサルタントのアドバイスにより、
監査対象プロセスの明確化
監査チェックリストの最適化
監査プロセスの効率化
データ監査ツールの活用
AIによる異常検知
ドキュメント・現場監査・ヒアリングの組み合わせ
不適合の特定とコンサルティングを活用した改善策の立案
コンサルタントを活用した不適合の分類とリスク評価
不適合の分類（重大不適合・軽微な不適合）を適切に行うことで、優先度の高い問題にリソースを集中できます。
RCA（根本原因分析）と是正措置の策定
コンサルティングを活用することで、
適切な是正措置の策定
業務改善施策の実施
コンサルティングを活用した内部監査報告書の作成
監査報告書の基本構成とコンサルティングによる改善点
監査結果の簡潔なまとめ
業務改善提案の具体的提示
改善策の実行スケジュール
監査結果のフィードバックとコンサルティングの関与
監査結果を関係部門へ効果的に共有
経営層へのプレゼンテーション
業務部門との連携強化
監査結果を基にしたPDCAサイクルの確立
内部監査員の育成とコンサルティングの活用
内部監査員に求められるスキルとコンサルティング支援
データ分析力の強化
最新のリスク管理手法の習得
コンサルティングスキルを活かした提案力の向上
コンサルティングを活用した内部監査のデジタル化と最新トレンド
内部監査ツール・ソフトウェアの導入
BIツールの活用
自動化システムによる効率化
AIを活用したデータ監査
リモート監査（遠隔監査）へのコンサルティングサポート
クラウドベースの監査管理
リモートワーク環境での監査体制構築
コンサルティングを活用した内部監査の成功事例とベストプラクティス
コンサルティングを活用して内部監査を成功させた企業事例
製造業における内部監査のデジタル化成功例
金融機関のリスクマネジメント強化事例
IT企業におけるリモート監査の導入事例
監査の質を向上させるコンサルタントの選び方と導入方法
企業規模や業種に適したコンサルタントの選定
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